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La sensibilisation préalable
Afin de vous convaincre, si nécessaire, de l'intérêt d'anticiper sur de nombreuses décisions préalables, afin d'organiser votre cession ou votre transmission au mieux.
Le diagnostic de votre entreprise... réalisé au travers de l'analyse des points suivants :
- l'aspect financier (comptes de résultat et bilans
des trois dernières années)
- le volet commercial (marché, clientèle, fournisseurs, produits, prix, distribution,
publicité, …)
- la dimension humaine (structuration, encadrement et personnel, conditions de travail, climat social,…)
- la position stratégique (caractéristiques du secteur, position de votre entreprise dans le milieu professionnel,…)
- l'environnement contractuel (audit des contrats, des baux commerciaux, des assurances, des obligations,…),
permettant de faire un point précis sur la transmissibilité de votre entreprise d'un point de vue fiscal, social et juridique,
…ainsi que les conseils pour la mettre en valeur !
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La détermination du profil du repreneur potentiel
et notamment les compétences de technicien, de manager et de
gestionnaire… indispensables pour reprendre.
L'aide à la recherche du repreneur
au travers de l'information sur les outils de mise en marché existants pour faire connaître l'entreprise à céder (bulletins, site internet, contacts spécifiques et réseaux).
et enfin l'appui à la négociation !
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Pour toute information complémentaire...
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rapprochez-vous des structures de notre réseau, qui pourront vous aider en partenariat
avec vos conseillers habituels !
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