Méthodologie et étapes
Phase II :
construire un plan de
reprise
Rencontrez son dirigeant, pour obtenir de plus amples informations sur l'entreprise et son fonctionnement…
Analysez les atouts et les faiblesses de l'entreprise repérée… au travers des documents obtenus du cédant (bilans et comptes de résultat des
trois dernières années, bail commercial, acte de propriété, contrat de concession ou de franchise, différents contrats en cours, liste des salariés et fonctions, liste des
matériels,….)
- L'analyse des points forts et des points faibles de l'entreprise doit permettre d'apprécier notamment la réalité du marché et la
rentabilité de l'entreprise, en déterminant le potentiel de développement d'un point de vue financier, commercial et humain et de dégager les facteurs de succès et les
facteurs de risques.
Evaluez précisément ce que vaut l'entreprise (en euros)…
- Il existe plusieurs méthodes d'évaluation qui relèvent de mécanismes très techniques souvent complexes, maîtrisés par des spécialistes.
… et vérifiez si vous pouvez l'acheter pour la développer à l'aide de :
- L'étude financière pour connaître vos possibilités de rachat : un plan de financement prévoyant les investissements nécessaires et la manière de les financer
ainsi qu'un compte de résultat prévisionnel,
- La stratégie commerciale nécessaire pour développer votre chiffre d'affaires de manière réaliste, l'analyse juridique pour déterminer le statut le plus adapté à
votre situation (niveau d'engagement, choix du régime fiscal ou social par exemple),
- L'étude fiscale permettant de connaître les charges pesant sur le repreneur.